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　　在ESG战略维度，南方基金突破传统投资中财务指标至上的局限，构建了“宏观赋能国家战略、微观优化投资价值”的双重目标体系。宏观层面，以ESG投资为抓手，精准对接“双碳”等国家战略需求，引导社会资本流向绿色低碳、社会责任强、公司治理优的领域，推动经济、环境与社会的协同发展；微观层面，建立融合财务数据与非财务数据的综合评估框架，通过深度挖掘ESG维度的潜在风险与增长机遇，优化投资组合的风险收益结构，提升长期价值创造的稳定性。这种“宏观+微观”的战略定位，既彰显了头部资管机构的社会责任担当，又实现了商业价值与社会价值的有机统一。

　　在组织架构上，南方基金创新建立“ESG领导小组+ESG工作小组”的双层管理机制，由总经理牵头统筹战略方向，高管分工负责各条线业务推进，确保战略层面的统一决策与执行环节的高效落地。为进一步凝聚发展合力，2024年公司对组织架构进行优化升级，将市场、科技等条线相关部门纳入ESG工作体系，形成涵盖权益、固收、风控、科技、市场等多领域的跨部门协作网络。同时，在各部门设置ESG专员，负责信息传递与业务对接，有效提升了跨部门沟通效率，让ESG理念真正渗透到业务运营的各个环节。

　　流程管理方面，南方基金打造了“事前评估-事中整合-事后跟踪”的全链条ESG投资管理体系。事前阶段，制定覆盖股票、债券等多资产类别的ESG管理流程，自主研发适配中国市场的ESG评级体系与数据库，搭建综合信息平台，通过政策研究与议题分析提前识别潜在风险与投资机遇；事中阶段，将ESG评估指标嵌入投研决策模型，建立常态化ESG风险监控机制，实现ESG信息与风控体系的深度融合，确保投资过程中的风险可控；事后阶段，通过积极与被投企业沟通、参与委托代理投票等方式开展尽责管理，2024年累计对超6300项委托代理投票进行ESG评估分析，以资本力量推动被投企业提升可持续发展能力。